目前在凉皮机企业中，公司的领导层要建立战略思维，同时建立强有力的面皮机企业战略系统规划组织与战略规划业务流程，通过组织与流程来保障凉皮机企业战略规划的成功开展。

          另外对规模已经发展到在行业中具有相当竞争实力和市场地位的面皮机公司来说，建立自己强有力的战略规划组织系统是必要的。这个组织并不一定是指每个公司都要设立专门的战略规划部门，而是指面皮机公司要有战略规划的组织机能。
　　  因为一个强有力的战略规划组织体系应该包括三个层级的关系：层级是面皮机公司的领导层，二层级是负责战略规划的职能管理部门层，第三层则是面皮机企业的战略规划的配合部门层。
　　  其实对具体的战略规划来说，面皮机企业抓住两个关键的业务流程：一是战略规划方案审批流程，二是战略规划的时间流程。战略规划审批流程是指面皮机企业为战略规划的开展制定一个符合科学决策的从战略的提出到审批的工作程序，而战略规划工作的开展根据面皮机企业经营的规律或特点在时间上有所把握，面皮机企业的战略规划应该与经营管理活动在时间上实现有效对接。